4月20日上午，賀州城投集團(tuán)召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析分，集團(tuán)班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理蒙金昌主持，黨委書記、董事長鄒貴惕進(jìn)行總結(jié)講話。
各子公司在會上匯報一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，集團(tuán)公司通報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況并下達(dá)2020年經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。
蒙金昌對二季度重點工作進(jìn)行了部署。他提出五個要求。一是牢固樹立生命至上、安全第一的思想，統(tǒng)籌兼顧，三管齊下，把疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)同研究、同部署、同落實、同檢查，確保項目建設(shè)安全推進(jìn)；二是各子公司要充分研判當(dāng)前的形勢，切實研究項目建設(shè)的對策、措施，加速推進(jìn)項目建設(shè)；三是鞏固現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)，拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入努力拓展業(yè)務(wù)；四是科學(xué)做好做好企業(yè)還債工作和專項債融資工作；五是做好項目儲備和包裝工作，積極謀劃一批新項目，篩選、包裝一些成熟的項目列入國家當(dāng)前穩(wěn)投資政策的項目庫，力爭更多的項目列入“十四五”規(guī)劃。
鄒貴惕指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢，集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時艱，基本實現(xiàn)了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，城投集團(tuán)堅信在落實常態(tài)化疫情防控舉措保障員工身體健康和生命安全的情況下，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。他要求，集團(tuán)各子公司、各部門要正視問題，乘勢而為，全力以赴做好二季度工作。一是堅定不移把完成經(jīng)營目標(biāo)作為各級各部門的“硬任務(wù)”。各子公司要根據(jù)今年的總指標(biāo)任務(wù)數(shù)，按季度、按月進(jìn)行分解推進(jìn)，圍繞各指標(biāo)支撐因素進(jìn)行深度研究，采取有針對性的舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，確保按月、按季度完成指標(biāo)任務(wù)。二是要毫不動搖把穩(wěn)增長作為經(jīng)營工作的“生命線”。要加強協(xié)調(diào)調(diào)度、加快破解要素保障問題、加大項目包裝儲備力度，扭住項目建設(shè)這個 “牛鼻子”；要抓統(tǒng)籌、抓重點，聚焦經(jīng)營性業(yè)務(wù)這個營收的“總抓手”。三是堅持不懈守住集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的底線。要守住疫情防控底線、安全生產(chǎn)底線、防范債務(wù)風(fēng)險底線和農(nóng)民工工資和中小企業(yè)款項支付底線；四是馳而不息練好內(nèi)功強管理。要不斷優(yōu)化和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理、嚴(yán)格實施工資績效管理和強化投資管理。四是履職盡責(zé)，真抓實干，一以貫之抓落實。集團(tuán)上下要以更加強烈的落實意識，更加過硬的落實舉措，更加務(wù)實的落實作風(fēng)，不折不扣抓貫徹，千方百計抓推進(jìn)，緊盯目標(biāo)“苦干”、倒排節(jié)點“快干”、深入一線“實干”。
會上，各子公司與集團(tuán)簽訂了2020年甲供材業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。
