2月18日，城投集團召開集團2022年工作布置會。會議圍繞學習貫徹賀州市委常委會第二十一次（擴大）會會議精神，聚焦國有企業(yè)改革三年行動，用一天的時間研究集團發(fā)展形勢，探討如何統(tǒng)籌抓好集團三大主業(yè)六大板塊問題，集思廣益，謀劃部署集團2022年工作。市國資委黨委書記、主任張建斌出席會議并講話。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團領導班子成員出席會議。
會上，各子公司負責人圍繞“年度經營目標和工作思路”、集團三個部門代表圍繞“年度工作思路”主題，從經營管理、市場開拓、財金預算、投融資渠道、項目建設等方面進行發(fā)言，交流探討。集團領導班子成員結合各自分管工作，作出研究部署。集團黨委副書記、總經理常瑜布置今年工作并提出五點要求：一要認清形勢，與時俱進，在解放思想上求突破。二要圍繞目標，聚焦主業(yè)，在轉型發(fā)展上求突破。三要健全機制，夯實基礎，在基礎管理上求突破。四要創(chuàng)新方式，拓寬渠道，在融資化債上求突破。五要強化措施，注重實效，在風險防控上求突破。
黃俊傳達了賀州市委常委會第二十一次（擴大）會會議精神。對做好集團今年各項工作，黃俊強調三點意見：一是做好生產經營、項目建設、風險防范“三個重點”工作，推動企業(yè)轉型升級發(fā)展。要聚焦主責主業(yè)，把三大主業(yè)六大板塊業(yè)務培育成為集團經濟發(fā)展的核心增長極。盤活用好資產，加強資金預算和投融資管理，確保國有資產保值增值。要堅持以“項目為王”理念，加強建設進度、項目管理、要素保障，全力市慶項目建設。要全力化解債務風險、守牢安全穩(wěn)定和疫情防控底線、妥善處置遺留問題，保障集團健康發(fā)展。二是堅持黨建引領、改革創(chuàng)新、錘煉隊伍“三個驅動”，全面深化國有企業(yè)改革。要堅持把黨的領導有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，做好黨建工作結合文章。要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念、完善集團治理機制、深化“三項制度”改革、提升混改質量，確保“三年行動”攻堅任務如期完成。要著力建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍，打造“城投鐵軍”。三是把握“快”“重”“實”三個要求，以實干干實、快干干好的工作作風保障集團高質量發(fā)展。對于定下的目標任務，特別是重點項目、重點工作，要形成清單、細化目標，壓實責任，領導干部要率先垂范抓落實，以非常之舉，加速推進，趕超突破。要樹立以“實干論英雄”鮮明工作導向，扎實開展“作風建設年”活動，引領帶動集團上下團結奮進推動集團各項工作提速提質提效。
張建斌對城投集團工作布置會表示充分肯定，認為此次會議開得非常好，非常扎實，大家暢所欲言，目標明確、重點突出、思路清晰、措施具體，真正達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、促進工作的效果。就如何做好城投集團今年工作，張建斌提出四點意見：一要增強高質量發(fā)展信心。城投集團作為市屬國有企業(yè)，在全市經濟和社會發(fā)展上肩負著重大的責任、承擔著較大的壓力，要堅定信心、保持定力，積極應對當前各種風險挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產能力，加大市場開拓力度，努力當好高質量發(fā)展的排頭兵。二要牢固樹立市場化經營理念。要按照市委市政府賦予城投集團的發(fā)展定位，做好集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推動企業(yè)去平臺化和市場化的轉型，明確經營板塊，謀劃項目支撐，強化融資配套，注重企業(yè)人才培養(yǎng),持續(xù)增強“造血”功能，全力推動集團轉型升級。三要加強黨建引領。堅持黨建引領企業(yè)生產經營不偏離，找準企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作最佳切合點，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，提高黨建引領力，為做強做優(yōu)國有企業(yè)提供堅強組織保障。四要狠抓工作落實。要大力弘揚“實干干實、快干干好”的工作理念，對標對表國企改革三年行動方案要求，細化目標任務，擔當作為，著力推動各項工作取得實效，以優(yōu)異成績迎接建市20周年和黨的二十大勝利召開!
集團董事會秘書、總經理助理，集團各部門負責人、各子公司班子成員參加會議。